Perché partecipare

Il corso consente di acquisire competenze trasversali (soft skills) necessarie per gestire efficacemente un gruppo di lavoro, lavorando insieme e cooperando con gli altri per sviluppare idee e trasformarle in virtù di un obiettivo comune, risolvendo i conflitti e affrontando la concorrenza positivamente quando necessario.

Il nostro scopo è darti strumenti per poter delegare responsabilità ai tuoi collaboratori, applicarli nel tuo contesto e confrontarti con i corsisti sulle pratiche più efficaci.

Feedback nella gestione dei team

Quali risultati otterrai:

Il corso è pensato per manager o dirigenti che vogliono migliorare la gestione dei gruppi di lavoro, aumentare l'indipendenza decisionale dei collaboratori.

Cosa imparerai

Quali competenze otterrai partecipando al corso "Gestire un team di lavoro"

Lavorare efficacemente in gruppo per generare motivazione, coesione e intesa

Distribuzione, delega e coordinamento dei compiti

Costruire team coordinati, efficienti ed orientati al risultato

Organizzare e svolgere riunioni efficaci

Gestione dei problemi complessi

Gestire i progetti con un approccio Agile

Il docente

Filippo Causero

Filippo Causero è un imprenditore, laureato in ingegneria della produzione industriale al Politecnico di Torino con un Master in Business Administration al Collège des Ingénieurs europeo.
È docente universitario in People Management e Filosofia del Digitale all'Università di Udine

I moduli del corso

Team building, motivazione e leadership autentica

4 ore


Argomenti:

  • Imparare a lavorare efficacemente in gruppo per generare motivazione, coesione e intesa
  • Capire i bisogni e le motivazioni dei colleghi
  • Imparare uno stile di leadership autentico
  • Imparare a dare un feedback efficace

Scopo, valori e proattività

4 ore


Argomenti:

  • Conoscere sé stessi e sviluppare la leadership personale
  • Il patto comportamentale
  • Stimolare collaborazione e la motivazione ai risultati
  • Scopo e dominio delle squadre di lavoro

Ruoli e obiettivi

4 ore


Argomenti:

  • Comunicare efficacemente nei gruppi di lavoro
  • Definizione dei ruoli di ciascun membro, aspirazioni di sviluppo.
  • Definizione degli obiettivi di squadra e personali con la modalità OKR.

Organizzazione agile

8 ore


Argomenti:

  • Distribuzione dei compiti, coordinamento e delega
  • Organizzazione agile
  • Definizione di attività, date di scadenza, priorità e strumenti per la produttività anche a distanza
  • La delega

Intelligenza collettiva e gestione dei problemi complessi

8 ore


Argomenti:

  • Implementare la capacità di integrazione delle diversità
  • Valorizzare l’intelligenza collettiva
  • Meccanismi di coordinamento e gestione delle riunioni
  • Gestione riunioni e problemi complessi

Il Double diamond

4 ore


Argomenti:

  • Introduzione al Design Thinking
  • La collaborazione a distanza e lo smartworking
  • Approcci e strategie per il lavoro e la gestione del team da remoto

Vuoi partecipare?

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