Perché partecipare
Il corso consente di acquisire competenze trasversali (soft skills) necessarie per gestire efficacemente un gruppo di lavoro, lavorando insieme e cooperando con gli altri per sviluppare idee e trasformarle in virtù di un obiettivo comune, risolvendo i conflitti e affrontando la concorrenza positivamente quando necessario.
Il nostro scopo è darti strumenti per poter delegare responsabilità ai tuoi collaboratori, applicarli nel tuo contesto e confrontarti con i corsisti sulle pratiche più efficaci.
Quali risultati otterrai:
Il corso è pensato per manager o dirigenti che vogliono migliorare la gestione dei gruppi di lavoro, aumentare l'indipendenza decisionale dei collaboratori.
Cosa imparerai
Quali competenze otterrai partecipando al corso "Gestire un team di lavoro"
Lavorare efficacemente in gruppo per generare motivazione, coesione e intesa
Distribuzione, delega e coordinamento dei compiti
Costruire team coordinati, efficienti ed orientati al risultato
Organizzare e svolgere riunioni efficaci
Gestione dei problemi complessi
Gestire i progetti con un approccio Agile
Il docente
Filippo Causero
Filippo Causero è un imprenditore, laureato in ingegneria della produzione industriale al Politecnico di Torino con un Master in Business Administration al Collège des Ingénieurs europeo.
È docente universitario in People Management e Filosofia del Digitale all'Università di Udine
I moduli del corso
Team building, motivazione e leadership autentica
Argomenti:
- Imparare a lavorare efficacemente in gruppo per generare motivazione, coesione e intesa
- Capire i bisogni e le motivazioni dei colleghi
- Imparare uno stile di leadership autentico
- Imparare a dare un feedback efficace
Scopo, valori e proattività
Argomenti:
- Conoscere sé stessi e sviluppare la leadership personale
- Il patto comportamentale
- Stimolare collaborazione e la motivazione ai risultati
- Scopo e dominio delle squadre di lavoro
Ruoli e obiettivi
Argomenti:
- Comunicare efficacemente nei gruppi di lavoro
- Definizione dei ruoli di ciascun membro, aspirazioni di sviluppo.
- Definizione degli obiettivi di squadra e personali con la modalità OKR.
Organizzazione agile
Argomenti:
- Distribuzione dei compiti, coordinamento e delega
- Organizzazione agile
- Definizione di attività, date di scadenza, priorità e strumenti per la produttività anche a distanza
- La delega
Intelligenza collettiva e gestione dei problemi complessi
Argomenti:
- Implementare la capacità di integrazione delle diversità
- Valorizzare l’intelligenza collettiva
- Meccanismi di coordinamento e gestione delle riunioni
- Gestione riunioni e problemi complessi
Il Double diamond
Argomenti:
- Introduzione al Design Thinking
- La collaborazione a distanza e lo smartworking
- Approcci e strategie per il lavoro e la gestione del team da remoto