Perché partecipare

Il percorso persegue l’obiettivo di fornire ai dirigenti ed ai responsabili gli strumenti e le competenze chiave per trasformare il proprio stile di leadership in Agile con il fine di generare un impatto positivo in azienda, convertendola in un organizzazione in continuo apprendimento e facilitandone l'evoluzione culturale interna.

I partecipanti saranno capaci di creare consapevolmente un clima di fiducia volto a responsabilizzare le persone sui propri bisogni e sui processi da esse gestiti, generando un contesto di auto-organizzazione permesso da modalità di delega efficaci unito a uno stile comunicativo inclusivo che abbraccia la diversità promuovendola come fattore di innovazione continua.

Il percorso prevede dunque un alternanza di momenti formativi e di supporto cognitivo - comportamentale, volto a sostenere le figure manageriali e/o figure di responsabilità nel cambiare le proprie abitudini di leadership. Include strumenti utili a fornire una visione di lungo periodo ai team affinché vi sia un incremento del coinvolgimento e una maggiore agilità mentale per affrontare situazioni complesse caratterizzate da forte incertezza.

Ogni partecipante avrà a disposizione un proprio spazio virtuale, creato per generare uno storico esperienziale relativo al percorso di formazione, che verrà compilato mediante supporto metodologico offerto dal formatore al fine di declinare gli aspetti teorici in comportamenti osservabili con il duplice scopo di consolidare l’apprendimento ed avviare efficacemente il processo di cambiamento organizzativo fin dal primo incontro.

Cosa imparerai

Quali competenze otterrai partecipando al corso

Orientamento ai risultati

Problem Solving

Ascolto Eco-Sistemico

Gestione del cambiamento

Gestione per obiettivi delle dinamiche relazionali

Maieutica Organizzativa

Il docente

Diego Berton

Il formatore è specializzato nella consulenza sistemica organizzativa e accreditato come Corporate Coach in ICF (International coaching Federation) specializzato nel comportamento organizzativo e nel supporto cognitivo comportamentale con la finalità di migliorare le performance individuali dei leader e conseguentemente dei team che essi gestiscono.

I moduli del corso

Cultura Interdipendente

12 ore


Argomenti:

  • Cambio di paradigma: dalla vecchia alla nuova cultura organizzativa
  • Principi della cultura interdipendente
  • Nuovi modelli e strumenti organizzativi

Leadership interdipendente

12 ore


Argomenti:

  • Stili di leadership
  • Leader coach
  • Modello conversazionale

New leadership skills

12 ore


Argomenti:

  • L’arte di fare domande
  • Ascolto eco sistemico
  • Feedback efficace

Gestione del cambiamento

12 ore


Argomenti:

  • Il sistema persona e le dinamiche di cambiamento
  • Il modello Prochaska e le nuove abitudini organizzative
  • Facilitare il cambiamento cognitivo e comportamentale

Intelligenza positiva

12 ore


Argomenti:

  • Principi di mindfulness
  • Gestione dello stress
  • Gestione del giudizio

Intelligenza emotiva

12 ore


Argomenti:

  • Neuroscienze nell'agile
  • Gestione emotiva
  • Processi decisionali e lean thinking

Pensiero sistemico

12 ore


Argomenti:

  • Le basi del pensiero sistemico
  • Cause obiettivi e delega
  • Problem solving

Gestione dei team

12 ore


Argomenti:

  • Dinamiche di gruppo
  • Leader e gruppo: bias cognitivi e e le percezioni sistemiche
  • Lo sviluppo e la gestione del team

Riunioni efficaci

12 ore


Argomenti:

  • Strutturare riunioni efficaci online ed offline
  • Ruoli nelle riunioni e come usarli
  • Gestire la riunione

Comunicazione efficace

12 ore


Argomenti:

  • Processo comunicativo
  • Basi della comunicazione assertiva
  • Scopo bisogni e responsabilità

Gestione dei conflitti

12 ore


Argomenti:

  • Dinamiche del conflitto
  • Storia conflittuale e obiettivi comuni
  • Rischi relazionali e come valutarli

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